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抓住七分服務市場 機床企業提升營銷力
 發布:xsjc  瀏覽:4055次 發布時間:2019-08-10

  三分產品,七分服務,這對於機床產品的形容再形象不過。如果離開服務支持,機床將成為“半成品”。基於在技術上的複雜性,客戶可能無法獲得產品的使用價值,也就無法用於再生產。目前很多機械企業麵臨的瓶頸主要是渠道問題,國外市場競爭激烈,國內市場又容量有限,轉戰售後服務市場不失為一個良策。所謂機床售後市場是指機床銷售以後,圍繞機床使用過程中的各種服務,它涵蓋了用戶購買機床後所需要的一切服務貿易。比如機床安裝服務,維修檢測、配件供應、技術培訓、改造升級、解體回收、金融信貸、租賃中介、二手市場交易等一係列服務的總和。

  機床售後市場興起有很多必然因素:一是機床產業鏈的延伸與產業鏈成員的價值分工,售後服務市場價值引起企業重視;二是服務外包浪潮驅動,服務外包也加速了售後市場時代的到來;三是客戶價值凸顯化,客戶對服務價值需求日益增多,售後服務市場不斷被細分與深化。

  在過度競爭的市場環境下,服務不應是被動應對,而應是主動引導或迎合,是一種戰略性營銷工具與贏利模式。機床營銷關鍵在於“前期品牌價值拉動,後期服務價值驅動”。品牌所發揮的作用是集客,吸引客戶前來“買票”,而客戶一旦“上船”,機床企業就要努力通過服務把客戶留在“船上”,長期“同船共渡”。

  機床企業強化售後服務也是其核心競爭力所在,更是提升市場銷售力的必打牌。機床是一個“大產品”概念,即融合了實體產品的服務產品,甚至可以說服務營銷就是機床營銷的全部。試想一下,如果電競app競猜機床企業不派人到客戶那裏去幫助安裝調試,直至正常作業狀態,那麼電競app競猜機床也很難實現精確生產的目標。所以,機床企業要努力實現製造業服務化,核心在於要以客戶為中心,積極提供客戶需要的個性化服務,從簡單的賣產品轉向提供“產品–服務包”等綜合性服務、整體解決方案。


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